原标题：线下组织究竟要不要转型线上？
正月初十，正准备上班的小李像平常相同早早起床，洗漱好，正准备出门去公司，却收到人事告诉：“我们不必来上班了，公司关闭了，假如有好工作也请帮我留心一下。”这个音讯好像当头棒喝让小李手足无措，好好的公司怎么说关闭就关闭了呢。
其实疫情期间，不只小李一家公司关闭，许多教培组织纷繁关闭：
2020年2月6日深夜，兄弟连创始人李超发了一封信，宣告企业破产。
2020年2月13日，在线教育企业明兮大语文创始人王嘉树发出给家长的一封信，宣告破产。
2020年的2月13日晚，优胜教育的内部主管群说，只发放部分薪酬，剩下薪酬4月份发放。
不光是以上这几家大型组织，稀有据分析指出，6月份之后，估计将会有超越50%的线下训练教育组织都将频临关闭！
教培组织的自救之路
受疫情影响，没有了线下流量进口，生源从哪来？获客从哪来?新增收入从哪来？现金流还可以撑多久？一个个严寒实际的问题袭来，是每一家教培组织亟需处理的问题。
为了打开自救，线下教育组织开端许多地转战线上。多个方面数据显现，大年三十这一天，就有近3000家组织新增了线上事务，为的就是在危机中探索一条线上授课的新出路。
企查查多个方面数据显现，疫情期间，从事网络教育相关企业新增 4238 家。到 2020 年 3 月 5 日，我国共有近 23 万家企业从事网络教育的相关事务，将近30%的线下教育组织渐渐的开端在线上化了。
传统教培组织及教师为何迟迟没有展开线上事务，其底子原因是养一个技能团队本钱太高，并且还存在许多不知道危险，大多数组织不愿意把自己到手的赢利砸到这样一个高危险的出资上来。
并且，比较线下，教师在线上需要花更大的力气去调集同学们互动，避免对方开小差，往往一个小常识点，花费比线下双倍的时刻才干灌输给用户。许多教师也短少正确的引导，不知道该怎么做，不了解线上教育的规矩与玩法，导致训练作用一般，也让许多教师们对线上开课不伤风。
教培组织遭到的查验是最直观的。疫情带来的直接影响，包含课程的退费率、消课率，还有疫情后线下复课的其他办法等，都是直接摆在台面上的问题，不进则退。
教培组织的未来新出路
疫情的迸发对线下商业形式带来了巨大影响，只依赖于线下单一事务形式的企业寸步难行，自动求变拥抱线上化是企业的燃眉之急。
线下教育组织应怎么上好线上课，成功转型线上，顺畅度过难关，乃至化应战为机会？线下教育确保作用，线上教育进步功率，是许多大组织的战略。
机会本钱的视点来看，一套老练的产品，不光可以帮组织削减试错本钱，下降危险，还能最大极限的为组织布局节省时刻，尤其是教培职业的下沉商场之争，瞬息万变，假如靠自己研制，比及产品上线之日，或许黄hua菜都凉了。
师孵是专为组织和教师供给直播技能服务渠道，其涵盖了常识付费、在线讲堂、营销推行、品牌刻画、客户办理、社群运营技能服务。可协助组织及教师打造真实归于他们自己的、彻底独立的品牌常识服务渠道,并在品牌领域内完结付费转化。
师孵协助企业调整战略目标、改动事务形状，到达由线下平稳度过到线上，下降疫情对事务的冲击，化危为机。师孵供给了技能服务支撑，教师将教育课件、板书同步传输，师生间还能在线实时发问、答疑互动，真实完成真人面对面交流。用户在家用电脑、手机就能进入“云教室”，参加互动听课、直播听课、观看录播回放课程。
不可否认，疫情的确促进了这个职业的昌盛。但疫情终将会完毕。在用户重返线下后，组织/讲师建立的直播讲堂还能被持续使用起来吗？
师孵创始人臧其超持比较达观的情绪。“必定会被使用起来。”他以为，首要，在线教育应对突发状况的才能现已被证明，未来假如有相似状况发作，它同样会得到重用；其次，它可以帮许多教育训练组织进步功率。
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